Название: Конструирование РЭС (Н.С. Шляпников)

Жанр: Радиотехнический

Просмотров: 1704


1.6. организация курсового проектирования

Для организации курсового проектирования на предметно-цикловой комиссии разрабатывается методическая документация, определяющая тематику курсовых проектов, количество часов на их выполнение, и методические указания к работе.

Кроме того, комиссия проводит мероприятия по совершенствованию руководства курсовым   проектированием,   организует   конкурсы   на   лучший   курсовой   проект,

осуществляет  действенный  контроль  за  качеством  курсовых  проектов  из  числа

опытных преподавателей и высококвалифицированных специалистов, работающих на

предприятиях.

Руководитель   проекта   оказывает   помощь   студенту   в   выполнении   курсового

проекта, рекомендует необходимую литературу, проводит систематические консультации, проверяет въшолнение работ (по частям и в целом) и организует защиту проектов.

Контроль руководителя не освобождает студента от ответственности за правильность выполнения проекта и принятых решений.

Учитывая ограниченное время обучающегося, особое внимание заслуживает планирование их самостоятельной работы. В табл. 1.1 приводится примерный график

работ по выполнению курсового проекта.

Одной из        форм   организации  самостоятельной       работы            студента         являются

Таблица 1.1

 

Стадия разработки

Примерная последовательность работ

Срок выполнения

Анализ технического задания

Подбор и изучение литературы по теме. Анализ технического задания: назначения изделия, требования по параметрам конструкции, требования к воздействующим факторам, требования к надежности и др.

 

Проработка схемотехни- ческого решения

Анализ аналогичных схем электрических,

разработка схемы, выбор элементной базы

 

Предварительная проработка конструкции

Поиск вариантов конструктивного решения, выбор материалов, несущих конструкций, защита от механических нагрузок и других внешних факторов, обеспечение теплового .режима.

 

Окончательная разработка конструкции

Конструирование печатной платы, анализ схемной и конструктивной надежности, расчет теплового режима, оценка технологичности, расчет размерных цепей, влияние выбранных материалов на окружающую среду

 

Разработка конструкторской документации

Оформление схемы электрической и перечня элементов, разработка чертежей сборочных единиц и деталей, разработка чертежа печатной платы, разработка спецификаций и др. оговоренные ТЗ

 

Разработка текстовой

документации

Оформление пояснительной записки, заключения

(нормоконтроль)/

 

Подготовка к защите

 

 

 

 

> Консультация-совет, при которой даются советы, как лучше организовать работу над проектом; далее студенты задают возникшие вопросы и консультация продолжается в вопросно-ответной форме.

> Консультация-разъяснение, являющаяся наиболее распространенной;

консультация проводится в вопросно-ответной форме и назначается после соответствующего этапа работы над проектом с целью систематизации приобретенных обучающимся знаний и подтверждения правильности хода проектирования.    На консультацию обучающийся обязан являться

подготовленным. Поэтому руководитель не всегда должен давать готовые и исчерпывающие ответы на все вопросы. Он отвечает на такие вопросы, которые не нашли

соответствующего отражения в учебниках, являются спорными или возникли в результате реализации  принятого  технического  решения.  Даже  в  этом  случае  преподаватель  не

должен давать исчерпывающие объяснения: необходимо убедиться в том, что обучающийся   правильно    понял    основное    и    может   самостоятельно   продолжать

рассматриваемый этап работы.

>          Консультация-обсуждение, при      которой          руководитель             начинает        с          краткого

вступительного  слова  и  отвечает  на  вопросы,  связанные  с  уточнением  особенностей

рассматриваемой конструкции. Руководитель в определенной последовательности ставит перед обучающимся вопросы и организует их ответы и обучение, в котором принимают

участие как студенты, так и руководитель. В заключении руководитель обобщает итоги обсуждения, указывает на недостатки и положительные результаты работы.