Название: Контроллинг (Теплякова Т. Ю.)

Жанр: Авиационные технологии и управление

Просмотров: 1327


Глоссарий

 

Анализ материальных потоков (АВС-анализ). В основе этого метода лежит закон, открытый итальянским экономистом В. Парето. Применительно к затратам на создание материальных запасов этот закон формулируется  следующим  образом:  80\%  затрат  приходится  на  20\% видов материалов. Именно этим 20\% следует уделять приоритетное внимание.

Анализ сценариев предполагает составление полного перечня всех возможных вариантов развития событий и оценку вероятности осуществления каждого из них.

Безвозвратные затраты – затраты прошлых периодов, которые не являются существенными для принятия управленческих решений.

Бизнес-процесс         –          последовательность  работ,  направленных           на

решение одной из задач предприятия.

Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода)

 релевантны для принятия решений.

Внутренняя    норма  прибыли         –          коэффициент  дисконтирования,

который уравновешивает текущую стоимость притоков денежных средств и  текущую          стоимость       их            оттоков,          образовавшихся         в          результате

реализации инновационного проекта.

Внешняя деловая среда (или макросфера) – совокупность экономических и политических субъектов, действующих за пределами предприятия,  и  отношения,  складывающиеся  между  ними  и предприятием.

Вертикальная интеграция охватывает цикл принятия управленческих решений: план – организация выполнения плана – учет – контроль – анализ – регулирование.

Внутренняя    деловая           среда   –          отношения     в          коллективе,

определяющие           насыщенность                       информационных      и         интенсивность коммуникационных  потоков,         а                      также  знания,           закладываемые          и

порождаемые в производстве.

Временные риски – риски, обусловленные несвоевременной реализацией инновационного проекта: «поздний» выход на рынок может означать  потерю  конкурентоспособности  продукта  или  его  ненужность для современных условий и требований.

Горизонтальная интеграция предполагает сопоставимость данных в учетных блоках.

Деловой риск – риск, связанный с функционированием фирмы –

инициатора проекта и зависящий от изменений спроса на ее продукцию.

Деструктивность риска состоит в том, что принятие и реализация решений  с  необоснованно  высоким  риском  являются  авантюризмом. В этом случае риск выступает в качестве дестабилизирующего фактора, мешающего реализации намеченных целей.

Диагностика по слабым сигналам – метод, суть которого   состоит в том, чтобы своевременно определить слабые сигналы – ранние и неточные признаки наступления кризисных ситуаций – и своевременно отреагировать на них.

Дивизиональная организационная структура – вид организационной структуры, при которой подразделения фирмы (дивизионы) пользуются широкой самостоятельностью в принятии оперативных решений, а штаб-квартира осуществляет лишь общий контроль стратегии и финансовых потоков.

Дисконтирование – расчет сложных процентов «наоборот». Иначе говоря,   дисконтирование   денежных   поступлений   используется   для

определения  суммы  инвестиций,  которую  необходимо  вложить  сейчас,

чтобы довести их стоимость до требуемой величины при заданной ставке процента.

Дисперсия – мера колеблемости случайной величины, равная среднему     квадрату     отклонения     случайной     величины     от     ее

математического ожидания.

Достоверность информации – требование к информации, которое означает, что она должна быть такой, чтобы не тратить дополнительные

усилия и время на ее проверку.

Инвестиционный риск – вероятность финансовых потерь для участников реализации инвестиционного проекта.

Информационные потоки – физическое перемещение информации

от        одного            сотрудника     предприятия  к          другому           или      от        одного подразделения к другому.

Качественный           анализ риска   занимается     выявлением   факторов,

областей и выводов рисков.

Количественный анализ риска позволяет в численной форме оценить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом.

Конструктивность  риска  проявляется  в  том,  что  при осуществлении  экономических  задач  он  выполняет  роль  своеобразного

катализатора, так как стимулирует активность, устремленность в будущее,

поиск новаторских решений.

Контроллинг – функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроль банковского баланса – оперативный анализ изменения активов и пассивов по факту совершения операции с целью определения текущего сальдо в любой момент времени и анализа деятельности банка за рассматриваемый период, необходимый как для отчетности деятельности, так и для текущего стратегического планирования.

Коэффициент  автономии  –  коэффициент,  характеризующий степень     независимости     предприятия     от     внешних     источников

финансирования.

Кеш Флоу (Cash flow)   – идеальная получаемая непосредственно из финансового плана и наиболее информативная величина, используемая для характеристики возможностей внутреннего финансирования предприятия, для будущего потенциала ликвидности для кредитной привлекательности.

«Кромка безопасности» – разность между фактическим и критическим объемами выпуска и реализации.

Коэффициент выручки          –          коэффициент, показывающий          какой

процент          выручки          составляет      маржинальная           прибыль,        т.         е.         процент выручки, идущий на покрытие постоянных затрат и образование прибыли.

Коэффициент срочной          ликвидности  –          коэффициент,

характеризующий возможность погашения краткосрочной задолженности по первому требованию.

Коэффициент абсолютной   ликвидности  –          коэффициент,

показывающий  долю краткосрочных обязательств, которую предприятие может погасить сразу, не дожидаясь оплаты дебиторской задолженности и

реализации других активов.

Коэффициент покрытия – коэффициент, характеризующий способность предприятия покрыть свои краткосрочные обязательства из наиболее легкореализуемой части активов – оборотных средств.

Ликвидность –  способность предприятия неограниченно в любой момент времени выполнить свои обязательства по выплатам денежных

средств.

Маржинальная прибыль – разность между выручкой и переменными затратами.

Маркетинг-микс – политика маркетинга, включающая в себя политику в отношении продукта; сбытовую политику; ценовую политику;

коммуникационную политику.

Маркетинг      организации  –          деятельность  по        изучению       рынка,

разработке, распределению и продвижению товаров для осуществления сделок         купли-продажи,   с   помощью   которых   наилучшим   способом достигаются           цели    организации    и    удовлетворяются    потребности покупателей.

Материальные центры ответственности – центры, служащие для заготовления и хранения материалов. Существуют как основные, так и вспомогательные центры.

Матричные структуры – это структура, в которых руководители проектов     взаимодействуют     с     руководителями     функциональных

подразделений,         налаживая      горизонтальные         связи.  Руководитель

функционального      подразделения           отвечает         за         подготовку,    рост квалификации, оплату, информационное обеспечение.

Метод   аналогий   заключается   в   использовании   информации   о других (ранее выполненных) проектах, о деятельности конкурентов и т. п.

Метод внутренней нормы прибыли – метод, относящийся к группе методов дисконтирования.

Метод  Монте-Карло  –  метод  формализованного описания  риска,

наиболее полно отражающий всю гамму неопределенностей, с которыми может  столкнуться  предприятие.  В  основе  метода  –  анализ  большого

количества случайных сценариев.

Метод средней нормы прибыли на инновационный проект – метод,  базирующийся  на  расчете  отношения  среднегодовой  прибыли после налогообложения и средней величины инвестиций в проект.

Минимум приведенных затрат – основной критерий при отборе инновационных проектов.

Мониторинг – непрерывное систематическое наблюдение сбора и

анализа поступающей информации.

Монополистическая конкуренция предполагает такую рыночную ситуацию, при которой на рынке присутствует достаточно много поставщиков, продающих достаточно большое количество похожих, но не идентичных товаров, отличающихся друг от друга  по ряду характеристик.

Научно-технический эффект от        реализации    инноваций     –

показатель, отражающий новизну, простоту, полезность.

Оборачиваемость капитала показывает, сколько раз за рассматриваемый период капитал предприятия превращается в деньги, какую выручку приносит каждый рубль капитала.

Обслуживающие центры ответственности – вспомогательные центры, оказывающие услуги другим центрам внутри предприятия.

Олигополия   предполагает относительно малое  число  фирм,

поставляющих           данную           или      взаимозаменяемую    продукцию     на соответствующий рынок.

Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования,   контроля,   учета   и   отчетности   на   предприятии   при

поддержке современной информационной системы. Он            нацелен в первую

очередь           на        структуры       рентабельности         и          риска   в          краткосрочной перспективе,  на конкретные цифры и детальную информацию.

Норма рентабельности (внутренняя норма доходности, или норма возраста  инвестиций)  –  это  та  норма  дисконта,  при  которой  величина

дисконтированных доходов за определенное число лет становиться равной вложениям в инновации.

Недиверсифицируемые        риски  –          систематические       риски,

возникающие по не зависящим от предприятия инвестора причинам.

Период окупаемости капитала – продолжительность времени, в течение которого недисконтируемые прогнозируемые поступления денежных средств превысят недисконтированную сумму инвестиций.

Понятность –   требование к информации, согласно которому информация     не     должна     требовать     значительных     усилий     для

«расшифровки».

Показатель рентабельности   капитала – показатель, характе- ризующий эффективность использования долгосрочного инвестирования в предприятие средств вне зависимости от источников этих средств.

Полезность –  требование к информации, согласно которому эффект от   использования   информации   должен   перекрывать   затраты   на   ее

получение.

Полнота – требование к информации, согласно которому при ее сборе не должно быть упущений.

Производственные   центры           ответственности       –          подразделения

основного и вспомогательного производств.

Проект-контроллинг – процесс, основная задача которого заключается  в  надзоре  за  ходом  реализации  проекта,  в  контроле  и

информационной поддержке эффективного управления проектом.

Проектное управление –  управление, при котором   формируются одна или несколько групп, в которых сосредоточиваются материальные, людские и финансовые ресурсы. Создается автономная линейно- функциональная организация, подразделения которой решают конкретные задачи проекта: проектирование и разработку продукции, производство, управление финансами, отношение с субподрядчиками и поставщиками и т. п.

Процентный   риск   –   риск   изменения   ставки   процента   из-за кредитно-денежной политики уполномоченных органов государственной власти.

Реинжениринг бизнес-процессов – процесс анализа и оптимизации бизнес-процессов для достижения целей предприятия.

Релевантность           (существенность)       –          требование     к          информации,

согласно которому  информация должна помогать принимать решения.

Релевантные  (существенные,          значимые)      затраты           –          будущие

затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения.

Рентабельность         собственных  средств           –          величина        прибыли,

приходящейся на 1 руб. собственных средств.

Ресурсный      эффекта           от        реализации    инноваций     –          показатель,

отражающий влияние инноваций на объем производства и потребления того или иного вида ресурсов.

Риск ликвидности – риск, возникающий в случае невозможности реализации какого-либо актива по рыночной цене.

Рыночный риск – риск, связанный с изменением стоимости акций предприятия  из-за  больших  колебаний  курсов  на  фондовом  рынке  в

целом.

Своевременность –  требование к информации, согласно которому информация  по  затратам,  выручке,  прибыли  должна  поступать  тогда,

когда еще имеет смысл ее анализировать.

Ставка отсечения – минимальная необходимая норма прибыли на инвестиции, по которой инвестиционный проект принимается.

Сбытовые центры ответственности – центры, занимающиеся реализацией продукции, работу которых можно соотнести с конкретными

видами продукции.

Сервисная  функция  контроллинга  –  информационное  обслужи-

вание  контроллинга,            которое           обеспечивается          при      помощи          систем планирования, нормирования, учета и контроля.

Сила операционного рычага – отношение маржинальной прибыли

к собственно прибыли.

Система информационных потоков – совокупность физических перемещений информации, которая дает возможность осуществить какой-

либо    процесс,         реализовать    какое-либо     решение,         это       сумма  потоков

информации, которая           позволяет       предприятию вести   финансово-

хозяйственную деятельность.

Совершенная (чистая) конкуренция – вид рынка, характеризующийся наличием большого числа фирм, которые  действуют независимо друг от друга.

Социальный  эффекта  от  реализации  инноваций  –  показатель,

учитывающий социальные результаты инноваций.

Спекулятивный риск – риск, приводящий как к положительным,

так и к отрицательным последствиям.

Стратегический контроллинг маркетинга включает в себя стратегическое  планирование  и  контроль,  предусматривающие  анализ

стратегического         портфолио;     методическую            и          информационную

поддержку      менеджмента при      выборе            и          обосновании  идей    нового продукта;  координацию стратегических планов.

Стратегический  контроллинг  предназначен  для  поиска  и выявления настоящих и будущих источников успеха   всего банка. Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения.

Стратегия – возможные действия по достижению целей, стоящих перед  предприятием.  Это  совокупность  частных  взаимоувязанных  и

взаимообусловленных  составляющих  элементов,  объединенных  единой

глобальной целью – созданием и поддерживанием высокого уровня конкретного преимущества предприятия.

Стратегические цели – цели, которые выводятся из общих целей

(миссии) предприятия и конкретизируются как новые и существующие потенциалы успеха.

Стратегия       снижения       издержек        –          стратегия,       согласно         которой

низкие издержки позволяют снизить цену. Для осуществления этой стратегии необходим большой объем производства, мощная производственная база, эффективная технология, удобный в изготовлении дизайн   изделия, четкая организация производства, дешевая система распределения.

Стратегии  фокусирования  –  стратегия,  позволяющая сосредоточить     внимание     на     одном     сегменте     рынка,     чтобы

ориентироваться на специфические требования именно этого сегмента.

Стратегия  дифференциации  –  стратегия,  суть  которой заключается   в   том,   чтобы   выпускать   уникальную,   индивидуализи-

рованную продукцию с учетом специфических требований каждой группы

потребителей и тем самым перевести конкуренцию в плоскость качества и технических свойств продукции.

Структура с функциональной координацией – структура, при которой  руководитель  проекта  и  подчиненные  ему  работники  играют

вспомогательно-координирующую  роль.  Руководитель  проекта налаживает    связь    между    функциональными    подразделениями    и

координирует  работы  по  проекту,  выполняя  при  этом  функции помощника      руководителя      по      вопросам      реализации      проекта.

Руководителей  функциональных  подразделений  интересует  выполнение

«своей» работы в рамках выделенного бюджета.

Технические риски – риски, означающие вероятность того, что в процессе реализации инновационного проекта не будут достигнуты заданные технико-эксплуатационные характеристики изделия.

Товары-заменители  (товары-субституты)  –  товары  или  услуги,

удовлетворяющие одни и те же потребности покупателей.

Точка безубыточности – уровень физического объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства. Это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т. е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам.

Точка закрытия предприятия – объем выпуска, при котором предприятие становится экономически неэффективным.

«Управление  проектами»    (Project            management)    –          управление

инновациями как отдельными проектами.

Управление рисками –   комплекс мероприятий, включающих идентификацию,   анализ,   снижение   и   мониторинг   рисков,   с   целью

снижения отклонения фактических показателей реализации проекта от их

запланированных значений.

Управленческие центры ответственности – центры, затраты которых непосредственно не связаны с конкретными видами продукции.

Финансовая «паутина» – инструмент контроллинга, с помощью

которого         графически     поясняется     связь   между различными   целями финансового контроллинга.

Цена авансируемого капитала – цена, которая рассчитывается как средняя  арифметическая  взвешенная  величина  платы  за  пользование

авансируемым капиталом.

Центр ответственности – сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения.

Центр затрат – подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты.

Центр прибыли – подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыли.

Центр выручки – подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты.

Центр  инвестиций  –  подразделение,  руководитель  которого отвечает за капиталовложения, доходы и затраты.

Чистая монополия – вид рынка, на котором функционирует одна компания, являющаяся единственным производителем, продавцом товара,

и аналогов данному товару нет.

Чистая   текущая   стоимость   –   текущая   стоимость   денежных потоков за вычетом текущей стоимости денежных оттоков.

Чистый риск – риск, приводящий к потерям.

Экологический эффект от реализации инноваций – показатель,

учитывающий влияние инноваций на окружающую среду.

Экономические (финансовые) риски – риски, возникающие в результате превышения фактических затрат ресурсов над заплани- рованными.

Экономический эффекта от реализации инноваций – показатель,

учитывающий в стоимостном выражении все виды результатов и затрат,

обусловленных инновацией.

Эффект операционного рычага – эффект, при котором любое изменение объема реализации вызывает еще более сильное изменение прибыли.