Название: Инновационный менеджмент в авиастроении (В. И. Приходько, Ф. Е. Ляшко.)

Жанр: Авиационные технологии и управление

Просмотров: 1070


2. система управления нововведениями

 

Инновационный менеджмент –  это  совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Инновационный менеджмент – это научная и учебная дисциплина,

предполагающая применение системного подхода к исследованию инновационных процессов. Поэтому управление нововведениями    в организации необходимо рассматривать, как систему, включающую в себя разработку и реализацию инновационной стратегии, а также постоянное обновление всех внутренних и учёт изменения внешних факторов функционирования организации  в  соответствии  с  этой  стратегией (рис.2.1.).

Управление нововведениями предполагает решение сложных многокритериальных задач в условиях начальной неопределённости и в

постоянно  меняющихся  внешних  условиях.  В  качестве  примера рассмотрим ситуацию, в которой учитываются только три параметра управления     нововведениями:    продукция,     технология     (внутренние

факторы) и рынок (внешний фактор).

 

 

Инновационная стратегия организации

 

Управление внутренними факторами функционирования организации

Учёт внешних факторов при управлении нововведениями

 

 

Управление развитием персонала

 

Управление творческим процессом

Научно-технические достижения

 

Внешние инвестиции в нововведения

 

 

Создание новой продукции

 

Создание новой технологии

Освоение новых рынков

 

Государственное регулирование нововведений

 

 

Создание новых организационных структур

 

Научная деятельность в организации

Формирование новых потребностей у потребителя

 

Поиск новых форм конкурентной борьбы

 

 

Рис. 2.1. Структура системы управления нововведениями

 

Эти     три      параметра       образуют        восемь            вариантов      инновационной деятельности (рис. 2.2).

 

 

ПТР

 

ПТР

ПТР     ПТР

ПТР

ПТР

ПТР

ПТР

ПТР

 

Рис. 2.2. Варианты направлений инновационной деятельности

П – освоенная продукция; Т – освоенная технология; Р – освоенный рынок; П –

новая продукция; Т –новая технология; Р – новый рынок

 

Рассмотрим некоторые из обозначенных вариантов.

 

Освоенная продукция

1-й вариант:   Освоенная технология

Освоенный рынок

 

При  таком  варианте  задачей  управления  является совершенствование выпускаемой продукции, улучшение существующей технологии, действия по укреплению позиций на освоенном рынке. Решение этой задачи не предполагает изменение структуры организации или других радикальных нововведений.

 

Новая продукция

2-й вариант:   Освоенная технология

Освоенный рынок

 

Данный вариант предполагает обновление продукции с использованием существующей технологии и её реализацию на уже освоенном рынке. При этом в зависимости от стратегии организации освоение новой продукции может происходить двумя разными путями.

Первый путь – разработка в рамках организации, для чего необходимо изменение её структуры, создание исследовательских и

проектных подразделений, создание экспериментальной производственной базы, подготовка научно-технических кадров и рабочих для экспериментального производства, необходимого для изготовления опытных образцов новой продукции. Особое внимание следует уделить

испытанию опытных образцов. Речь идёт не только о создании соответствующих лабораторий, приобретении оборудования и обучении персонала, но и решении вопросов по сертификации продукции.

 

 

Второй путь освоения нового продукта – приобретение лицензии, использование разработок другой организации, например, специализированного в данной области проектного института или конструкторского бюро.    В этом случае в организации необходимо создавать конструкторские и технологические подразделения или группы для конструкторско-технологического обеспечения производства нового изделия. В отделе маркетинга также должна быть сформирована структурная единица, отвечающая за поиск перспективных новшеств, создаваемых другими организациями и за приобретение лицензии за их использование.

Кроме рассмотренных путей инновационной деятельности в части создания нового продукта, всё большее распространение в рыночной практике получает новая форма организации инновационной деятельности

– кооперирование усилий организаций в создании новшеств. Это обусловлено двумя главными причинами: сокращением жизненного цикла продукции   и   высокой   стоимостью   создаваемых   новшеств,   которые

определяют передовые позиции на рынке.

Подобное партнёрство предполагает обмен информацией в планах освоения новшеств, обмен «know how»,  обмен специалистами, взаимное

подключение к внутренним базам данных, приоритетное принятие и размещение заказов, использование общих производственных площадей, раздельный режим использования общего оборудования, инженерных коммуникаций,   социальной    инфраструктуры,   взаимное    страхование

договорных рисков при заключении друг с другом контрактов и т.п.

Особого рассмотрения требует случай замены материального продукта на интеллектуальный. Переход к интеллектуальному продукту,

выступающему  в качестве товара, предполагает не только качественные изменения в производственном процессе, но и учёт особенностей маркетинговой деятельности при работе с подобными товарами. Наиболее

существенной особенностью является необходимость создания адекватной правовой           защиты   интеллектуального  продукта,   предохраняющей   его собственника      от      недобросовестной      конкуренции,      незаконного

копирования собственности. Наличие правовой защиты в виде патента, патентной лицензии, других средств создаёт собственнику интеллектуального продукта монопольное положение на рынке в течение

длительного   времени.     Это     позволяет     собственнику     проводить соответствующую производственную, сбытовую, ценовую и товарную политику,  наращивать  прибыль  не  только  путём  собственного производства товара, но и за счёт получения дохода от продажи лицензий

на его выпуск другим производителям.

Напомним, что под интеллектуальной собственностью понимают результаты   интеллектуальной   деятельности   учёных,   исследователей,

специалистов,   обладающие   определённой    новизной    и    охраняемые

 

 

изобретательским и авторским правом. Интеллектуальная собственность охватывает права, относящиеся к литературным, художественным и научным изобретениям, исполнительской деятельности артистов, звукозаписи, радио- и телепередачам, торговым знакам, фирменным наименованиям и т.п.

Составной частью интеллектуальной собственности является промышленная      собственность,      связанная      с       интеллектуальной

деятельностью в сфере материального производства и охватывающая широкий круг объектов: изобретения, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, а также другие объекты.

Таким образом, даже беглый анализ показывает, что изменение только одного параметра инновационной стратегии приводит к значительным изменениям в системе управления нововведениями, требует

новых  подходов  к  деятельности  организации,  новой  философии управления и даже новых управленческих кадров.

 

Продолжим рассмотрение вариантов инновационной стратегии.

 

Освоенная продукция

3-й вариант:   Освоенная технология

Новый рынок

 

При таком варианте принципиальных изменений в структуре организации не происходит, если речь идёт об отечественном рынке. В этом случае расширяются задачи службы маркетинга в связи с необходимостью поиска и изучения нового рынка, могут быть обособлены группы сбыта в отделе маркетинга, практиковаться привлечение экспертов и другие действия.

Наиболее   существенные   изменения   ожидают   организацию,   её службу маркетинга при переходе к освоению зарубежного рынка. Здесь

также    возможны    различные    варианты    инновационной    стратегии.

Например,   экспорт собственной продукции в одну или несколько стран может  сочетаться  с   созданием     заграничных  филиалов  и   дочерних

компаний. Весьма распространённым в нашей стране становится совместные   предприятия   –   предприятия   с   участием   иностранных

инвестиций.

К         проблеме        освоения        новых рынков           мы       вернёмся        в          главе,

посвящённой нововведениям в маркетинге.

 

Новая продукция

4-й вариант    Освоенная технология

Новый рынок

 

 

Этот вариант характерен для стратегии организации с ориентацией на новую продукцию и новый рынок, но с сохранением освоенной технологии. Например, промышленное предприятие, которое ранее выпускало компьютерную технику и имеющее технологию производства печатных плат, монтажно-сборочное производство, точную механику и другие технологические возможности, может быть переориентировано на выпуск видеомагнитофонов и бытовой электронной техники.

В этом случае необходимы преобразования, рассмотренные в вариантах 2  и  3,  но,  кроме этого, не  исключены изменения в  высшем

руководстве  предприятия,  необходимые  для  координации  двух направлений инновационной деятельности.

 

Освоенная продукция

5-й вариант:   Новая технология

Освоенный рынок

 

Переход  на  новую  технологию  при  сохранении  освоенной продукции обусловлен необходимостью снижения издержек производства с тем, чтобы удержать свои позиции на рынке. Предпочтение при этом отдаётся энерго- и ресурсосберегающим технологиям, автоматизации и механизации производства, а также принципиально новым технологиям.

В качестве примера применения принципиально новой технологии при производстве освоенного продукта рассмотрим процесс получения стекла.

Стекло как промышленный материал было известно ещё в Древнем Египте. Базисная технология, заключавшаяся в шлифовании поверхности непрерывной  стеклянной  ленты  для  придания  материалу  необходимых

свойств, многие столетия оставалась неизменной, несмотря на её постоянное усовершенствования, например, переход к одновременному шлифованию   двух   сторон   заготовки.   В   ХХ   веке   был   изобретён

принципиально  новый  метод,  при  котором  расплавленное  стекло поступает на поверхность, образованную в ванне расплавленным оловом. Расплавленное стекло растекается по этой поверхности, причём гладкая

поверхность и постоянная толщина получаемого стекла полностью исключают  потребность  в  шлифовании.  Насколько  простым  является новый базисный  процесс получения стекла путём всплывания, настолько длительной и сложной явилась его разработка для массового производства.

Рассмотренный  вариант   инновационной  стратегии  требует изменения структуры технологической службы, привлечения новых кадров конструкторов,   технологов,   обучения   и   переквалификации   рабочих,

занятых в основном и опытном производстве.

 

 

Освоенная продукция

6-й вариант:   Новая технология

Новый рынок

 

Новая продукция

7-й вариант:   Новая технология

Освоенный рынок

 

Новая продукция

8-й вариант:   Новая технология

Новый рынок

 

Читателю предлагается самостоятельно проанализировать последние три варианта в качестве контрольного задания.